税務会計コンサルティング・IRサポート

月次決算、年度決算の相談等、一般的な税務会計顧問業務はもちろんのこと、資金繰り相談、金融機関へ提出する事業計画書作成のご支援など、経営課題を解決するための財務アドバイザリーサービスを提供するなど、経理・税務・財務のあらゆる面からお客様をサポートいたします。

　　●税務会計コンサルティング、申告書作成業務
　　●アウトソーシング業務（経理、給与計算など）
　　●組織再編・事業承継コンサルティング
　　●相続税コンサルティング、相続税申告書作成業務
　　●個人税務コンサルティング（経営者、プロスポーツ選手など）

上場準備企業、上場企業における決算短信の作成支援、有価証券報告書の作成をご支援いたします。決算開示資料をカスタマイズし、より有用な内容とすることで、開示資料の価値向上をご支援いたします。
また、各種開示書類の作成に精通した当社公認会計士の支援により、開示書類のミスや重複を防ぎ、開示実務の効率化をもたらします。

現在の開示業務作業を精査分析し、運用上の改善提案、決算早期化のためのボトルネックの解消、二重作業の解消によるスピードアップを提案します。
また、四半期決算・年度決算の際に、決算業務、監査、総会運営等のスケジュール管理をサポートいたします。

連結財務諸表の作成を効率化するとともに、連結経営管理に役立つ資料作成、数値管理を指導ご提案いたします。
連結パッケージの導入により、子会社から必要な情報を適時かつ正確に入手できる体制整備を支援いたします。
連結財務諸表の作成を集計作業とするのでなく、連結経営管理や業績管理の資料や意思決定の根拠とするため、連結経営マネジメントに活かす体制の構築を支援いたします。

スケジュールに沿って単に正確な集計作業を遂行するというだけでは不十分であり、従来の経理業務とは明らかに求められる水準が異なってきています。日々変化する企業環境と会計ルールの下で、自らの知識・経験をもとにいかに頭で考え、戦略的に提案していくかが組織の中で求められていると考えます。
集計単位をどうするのか（事業部別、商品別、地域別）、期間及び比較情報はどうするのか、予算制度はどうするか、ベンチマークとする指標はどうするのか等を検討し、事業内容を最も明瞭に表すKPIを選択する必要があります。
経営戦略に直結する、戦略的な管理会計を構築し、会社の中での経理の位置づけを変えていくことこそ、激しい競争環境の中で必要とされていることです。
弊社では、このような戦略的管理会計の構築を実現するための仕組み作り、業務改善、人材育成を行うサポートをいたします。

監査法人や顧問の先生からこのような指導を受けたが、他の意見も聞きたい、社内に色々と相談できる人材が見当たらない場合、問題解決の足掛かりを見つけるお手伝いをさせて頂きます。
問題の整理、解決の糸口、今後の方針の策定をサポートいたします。単なる専門家としての机上の空論ではなく、一緒に考え悩みぬいた現場主義の解決策の提示が弊社の強みと考えております。